公司緊密圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展戰(zhàn)略宏圖，制定人才資源發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)采礦、選礦、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)械、電氣、安全、資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)技術(shù)人才需求，積極拓展優(yōu)化人才引進(jìn)方式，與“一覽英才網(wǎng)”等專業(yè)性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道合作，多所高校進(jìn)行校企聯(lián)動(dòng)，面向社會(huì)廣納賢才。
近年來(lái)，公司重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理型、技術(shù)管理型、現(xiàn)場(chǎng)技能型人才，切實(shí)加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)工作力度，努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基本，建立健全與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部考核分配機(jī)制，合理調(diào)整優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)技術(shù)技能人才薪酬優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)價(jià)值。制訂完善了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法》《人力資源管理辦法》《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》《中級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法》《后備人才培養(yǎng)選拔管理辦法》等一系列管理制度。
公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌嗽瓌t，注重人才的品德、知識(shí)、能力建設(shè)和業(yè)績(jī)綜合考核，注重加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)。建立了后備人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，推動(dòng)青年員工成長(zhǎng)成才。現(xiàn)動(dòng)態(tài)選拔有青年后備人才15名（其中6名后備人才已走向了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位）。兩年來(lái)，新考察提拔45歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)干部近20名，為青年人才提供了施展才能的廣闊舞臺(tái)。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)能力，評(píng)取專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。堅(jiān)持內(nèi)部教育與外部培訓(xùn)相結(jié)合，定期和不定期組織進(jìn)行員工素質(zhì)教育、管理經(jīng)驗(yàn)提升、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等。年均投入員工教育培訓(xùn)費(fèi)用100萬(wàn)余元左右，每年參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1200余人次。
